摘要:本文从成本管理的视角探讨了传统纺织服装企业的战略转型问题。通过分析传统纺织服装企业战略转型的特点,提出成本管理对于该类企业成功进行战略转型的重要意义,同时,构建了成本管理模型,研究了战略转型
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个阶段成本管理工作的着力点,并对各个阶段成本管理工作中的难点给出了相应的解决思路。

传统企业要转型升级,不仅要紧跟发展趋势,加强“内功”也很关键,其中团队建设很重要,这也是市纺织服装同业商会举行此次讲座的目的。“冬天已经过去了,今年趋势明显向好,明年应该会更好。”厦门市纺织服装同业商会执行会长吴志武说,面对转型,传统企业应该立足自身实际,始终控制好成本,坚定不移地提高企业的机械化程度。

企业要加快发展、扩大规模、提升管理水平,不仅要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是企业中层的执行力。昨日,厦门市纺织服装同业商会在翔鹭国际大酒店举行“企业领导力与中层干部执行力”专题讲座,特别邀请国内着名管理培训师林峰主讲。协会会员企业负责人、中层管理者等200多人参加此次讲座。

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