今年上半年纺织鞋服?行业逆势增长,离不开供应链和物流的融合发展。在历经2015年行业回暖期,运动鞋服品牌商们对新一年的发展有了更足的信心。  面对国内经济下行压力,泉州市各重点行业不断加快创新发展,以供给侧改革为契机加大转型升级力度,今年上半年纺织鞋服行业逆势增长,离不开供应链和物流的融合发展。  在泉州市经济信息化委员会主办,泉州市电子商务协会、泉州市物流和供应链协会协办的纺织鞋服供应链和物流融合发展高级研修班上,和君集团总裁刘纪恒分析了宏观大势、区域经济的发展背景;供应链专家胡恩提出纺织鞋服行业采购体系优化及融合,著名国际物流公司高管虞毅峰指出未来企业的竞争是供应链之间的竞争;清华大学教授柴跃廷建议在泉州成立一个研究院,建设未来网络化鞋服产业实验平台,展示并引领鞋服产业转型升级方向,他们共同解读纺织鞋服供应链和物流融合发展的趋势。  刘纪恒:以互联网的方法思考未来发展  “在历经2015年行业回暖期,运动鞋服品牌商们对新一年的发展有了更足的信心。在2016年里,政策利好,各类体育运动项目广泛开展,大大刺激了运动装备消费需求。2015年中国体育产业的产业规模达到四千亿元,而有相关数据预测,2025年中国体育产业将达到五万亿元。”刘纪恒分析:“面对如此大的市场,国内鞋服有着巨大的发展潜力,但是如今运动纺织鞋服行业出现上游供给不透明,中游初具品牌,下游需求多元化的状态。”  以互联网的方法思考未来发展。刘纪恒认为:“未来中国企业的而发展是‘传统企业+互联网’的思维方法论,在具有产品核心竞争力与资源优势的基础上,系统构建产业互联网平台,通过聚集企业集群,形成‘价值+利润’的共享模式,打通资本市场通路,形成产融互动的大格局,并充分利用资本的力量重度垂直整合细分行业,完成行业规则和信用体系的建设,用‘产品核心力——产业生态聚集——产融互动’,三步走的产业整合方式,完成传统企业的转型升级。”  胡恩:采购体系优化及采购融合  胡恩认为,目前,鞋服行业供应链存在几大痛点:第一,信息流,信息化基础差,还谈不上从IT到DT,意味着还是处于信息技术时代,谈不上大数据时代;第二,商流方面,上游采购分散,下游需求碎片化;第三,物流基础设施落后,物流社会资源分散;第四,资金流上中小企业征信难,融资难。所以,供应链四流的协同效应非常弱。  胡恩表示,目前中小鞋服企业应对措施为“供给侧改革+互联网”创新。经过解构、重建之后的传统产业,加上新增的互联网产业(以电子商务为主),以及新的互联网经济基础设施(互联网平台,云计算平台,互联网金融和信用平台,智能物流平台)部分,一起构成“新实体经济”。其次,从IT时代到DT时代,意味着“互联网+大数据思维+中小企业+客户体验+信息透明”成为商业的关键因素。  他补充,品牌企业和小而美企业可以共享一个健康、良性的商业生态圈,让每一个企业都能在生态圈中找到自己的位置和价值,实现自己的事业梦想。

面对国内经济下行压力,泉州市各重点行业不断加快创新发展,以供给侧改革为契机加大转型升级力度,今年上半年纺织鞋服行业逆势增长,离不开供应链和物流的融合发展。
在泉州市经济信息化委员会主办,泉州市电子商务协会、泉州市物流和供应链协会协办的纺织鞋服供应链和物流融合发展高级研修班上,和君集团总裁刘纪恒分析
了宏观大势、区域经济的发展背景;供应链专家胡恩提出纺织鞋服行业采购体系优化及融合,著名国际物流公司高管虞毅峰指出未来企业的竞争是供应链之间的竞
争;清华大学教授柴跃廷建议在泉州成立一个研究院,建设未来网络化鞋服产业实验平台,展示并引领鞋服产业转型升级方向,他们共同解读纺织鞋服供应链和物流
融合发展的趋势。 刘纪恒:以互联网的方法思考未来发展
“在历经2015年行业回暖期,运动鞋服品牌商们对新一年的发展有了更足的信心。在2016年里,政策利好,各类体育运动项目广泛开展,大大刺激了运动
装备消费需求。2015年中国体育产业的产业规模达到四千亿元,而有相关数据预测,2025年中国体育产业将达到五万亿元。”刘纪恒分析:“面对如此大的
市场,国内鞋服有着巨大的发展潜力,但是如今运动纺织鞋服行业出现上游供给不透明,中游初具品牌,下游需求多元化的状态。”
以互联网的方法思考未来发展。刘纪恒认为:“未来中国企业的而发展是‘传统企业+互联网’的思维方法论,在具有产品核心竞争力与资源优势的基础上,系统
构建产业互联网平台,通过聚集企业集群,形成‘价值+利润’的共享模式,打通资本市场通路,形成产融互动的大格局,并充分利用资本的力量重度垂直整合细分
行业,完成行业规则和信用体系的建设,用‘产品核心力——产业生态聚集——产融互动’,三步走的产业整合方式,完成传统企业的转型升级。”
胡恩:采购体系优化及采购融合
胡恩认为,目前,鞋服行业供应链存在几大痛点:第一,信息流,信息化基础差,还谈不上从IT到DT,意味着还是处于信息技术时代,谈不上大数据时代;第
二,商流方面,上游采购分散,下游需求碎片化;第三,物流基础设施落后,物流社会资源分散;第四,资金流上中小企业征信难,融资难。所以,供应链四流的协
同效应非常弱。
胡恩表示,目前中小鞋服企业应对措施为“供给侧改革+互联网”创新。经过解构、重建之后的传统产业,加上新增的互联网产业,以及新的
互联网经济基础设施(互联网平台,云计算平台,互联网金融和信用平台,智能物流平台)部分,一起构成“新实体经济”。其次,从IT时代到DT时代,意味着
“互联网+大数据思维+中小企业+客户体验+信息透明”成为商业的关键因素。
他补充,品牌企业和小而美企业可以共享一个健康、良性的商业生态圈,让每一个企业都能在生态圈中找到自己的位置和价值,实现自己的事业梦想。
虞毅峰:物流行业将细分
中国经济体量足够大,未来世界500强中将会出现越来越多的中国企业。目前在GDP放缓时很多企业难生存,但行业不会消失,只是扩张不会像以前成倍数增长,现阶段增长放缓将出现企业分化,优胜劣汰。
虞毅峰强调:“我个人认为,未来企业的竞争是供应链之间的竞争,而不是企业与企业之间的竞争。生产制造企业的‘救火’行为,不是偶然而是必然。从供应链
SCRO模型来看,企业不仅需要内部打通内部供应链流程和提升效率,也应该向后端扶持供应商端,让它与企业发展同步,同时向前端客户端将销售数据更加深入
细致。”
未来分销渠道将扁平化与规模化,物流公司和分销商将日趋融合,电商的发展将推动云仓库的兴起。现有的物流管理模式不适应企业未来的发展,物流的职能也尚
待完善,仓库的结构、设备、系统都有改善的空间。物流行业将细分为国际货运、快递零担运输、合同物流制、电商物流。根据供应链框架来结构化的实施物流改
善,基于供应链战略来指导供应链协同的方向。 柴跃廷:互联网新模式带来新生
柴跃廷开门见山地说,网络化鞋服产业促使产业发生变化。他举例,比如红领集团,全定制流程,从设计到入手一周时间,但设计、采购、生产、销售还是停留在内部全封闭状态。
“企业在设计产品和销售服务方面,要考虑是否具备网络化、智能化、服务化这三个特征,只有具备这三个特征才能具备市场空间。”柴跃廷分析,如今高科技能
促使产业更好地发展,比如通过机器系统生成3D形式的自我,虚拟试穿,3D打印服装,人人设计,动态价格形成,动态供应链形成及资源调度,人人快递……
柴跃廷建议,传统鞋服产业转型升级途径一种是平台,另一种是工厂。自建或联合建设新一代电子商务平台和鞋服产业运行平台,占据未来网络化鞋服产业高端,依托现有电商平台组织转型,强化个性化生产制造能力,成为未来网络化鞋服产业生态系统的组成部分。
面对泉州鞋服超千亿产业集群,柴跃廷还建议计划在泉州成立一个研究院,建设未来网络化鞋服产业实验平台,展示并引领鞋服产业转型升级方向。联合相关企业,将未来网络化鞋服产业实验平台及相关技术与产品产业化。

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