澳门新葡萄京棋牌娱乐官方网站互联网+专家曹磊出席纺织行业论坛谈“互联网+纺织业”

浙江布联网络科技有限公司(展位号:2-X180)是国内纺织面料交易B2B电子商务服务提供商,自2016年12月截至到2017年2月交易额已达1亿元。在中国纺织工业联合会春季联展期间,携旗下运营的平台—布联网重磅亮相,首次参展便引起了众多客商的关注。据悉,浙江布联网络科技有限公司总部位于浙江柯桥,由众多从事纺织行业多年经验丰富的老纺织人和一大批新生代90后分别组成线下生产团队和线上电商团队,同时组建了百人专业面料买手团队,为客户免费找样,给客户提供最完善的面料交易服务。目前平台主营十大类面料,以素色面料和提花面料等为核心,产品丰富已达上万种,入驻商上千家,注册活跃用户十万余位。“中国纺织工业联合会春季联展知名度和影响力极高,在纺织行业企业中享有盛誉,是一个非常专业优秀的平台,不仅为我们参展提供了完善的服务,让我们的展品能更加贴切市场和客户需求,同时也帮助我们促成贸易与合作。”布联网相关负责人林成兴在接受记者采访时表示。布联网是个面向中国纺织业现货市场并免费对外开放的B2B电子商务平台。据介绍,本次参展该公司集中展示布联网平台所特有的拍照找布、3D试衣两种功能,在给客户带来不一样体验的同时,提高平台的曝光度,寻找更多的客户进行合作。“布联网致力打造以‘互联网+现货面料’为主题的面料交易平台,为广大供应商和服装厂服务,让布料批发像零售业一样便捷。”林成兴表示,相对于同行业电商平台的撮合交易,我们在撮合双方交易的同时,拥有更完善的平台服务和技术。我们专属的面料买手服务,为所有顾客免费找样,做到一天找到,当天发货的高效率服务。同时还拥有拍照找布、3D试衣、布料市场等核心技术,让用户轻轻松松,鼠标一点,就能足不出户,找到自己心仪的面料。值得一提的是,该平台还为面料供应商免费入驻开店,并提供全程代运营服务,从开店到经营,均由布联网专业运营团队全程操作,让客户不用为店铺装修,产品上传等问题所劳心,做到真正的服务面面俱到。在谈及该平台的核心竞争力时,林成兴表示,我们的核心竞争力就是技术和服务。无论是走在行业前线的拍照找布,3D试衣等技术,还是我们的免费找样和全程代运营服务,我们都投入了大量的人力物力去做到尽善尽美,同时我们能保证现货面料的供应,实现真正的“互联网+现货面料”,这些都是我们在行业中的立业之本。目前中国纺织行业发展经历了线下渠道为王——PC端电商平台——社交、垂直化电商三个阶段的演变。在纺织行业发展新常态下,2017年各企业在原料、成本、环保等各方面压力将更加显现。增加销量,减少库存,减少运营费用已经迫在眉睫。林成兴表示,将线下的面料交易转移到线上的电商交易,无疑完美迎合了当前企业的发展需求,也符合我们提出的“互联网+现货面料”这一概念。所以后期布联网将在坚持完善线上现货面料交易的同时,更加紧跟互联网时代的风向,更大力度研发移动端技术,成为更优质更完善的社交、垂直化电商,为更多的纺织人提供服务。

近日,柯桥电商平台织联网络组织走进杭州网红余潇潇的巴尼兰珂女装品牌活动在位于杭州滨江区的巴尼兰珂运营总部成功举办。作为一场服装面料和品牌的对接会,来自柯桥、上海、吴江、杭州的20余家各品类面料供应商和品牌设计师前来采购,织联很好地解决了柯桥面料找客户难,走进品牌难等难题。

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产品琳琅满目,反而无从下手

2015年11月17日,由广州国际轻纺城、广东省服装服饰行业协会、广东省服装设计师协会联合主办的“中国织造广州价值”纺织行业论坛在广州召开。互联网+国家战略智库专家、中国电子商务研究中心主任曹磊受邀参加作主题为《互联网+纺织业的机遇与挑战》演讲,并探讨处于升级转型时期的纺织行业如何把握机遇、应对挑战。

我们的销售额越是增加,对供应链的商品服务需求越大,对面辅料、设计、款式、加工的要求也越来越高。虽然当下各电商平台批发网站的产品资源丰富,但质量参差不齐,我们在面对琳琅满目的产品同时,反而无从下手。作为转型服装设计师并荣获互联网+时尚先锋设计师奖的杭州网红余潇潇说道。巴尼兰珂女装品牌从2015年创立品牌开始,积极利用互联网信息工具,连续几年销售,到目前为止,销售超过三亿元。

出席本次论坛的嘉宾包括中国纺织工业联合会会长王天凯、广州市商务委员会主任肖振宇和广州市海珠区人民政府副区长罗光华。与会嘉宾从“新常态,新纺织”、“互联网+纺织业的最佳探索”和“中国纺织业的创新发展之路”三个角度深入讨论中国纺织业的发展趋势和方向,同时也进一步挖掘作为千年商都、纺织重镇的广州在新时代的价值所在。此外,200多位政商学界领导、知名行业专家及设计师、纺织行业精英及企业代表出席参会。

织联提供了一个很好的平台。在这个新模式里,工厂生产的服装通过网红的力量直接卖给了消费者,不仅省掉了中间的批发商环节,让终端零售价格更低了,许多商家还采取了预定机制,大大减少了库存成本。

曹磊表示,今年以来,我国经济下行压力还在加大,国内外需求降低,这让产能过剩、库存加大问题日益突出。全国57.6%的纺织企业认为存在产能过剩的情况。其中,56.2%的纺织生产型企业认为,企业自主创新能力较弱是导致企业产能过剩的主要原因。这在一定程度上说明,面对产能过剩的难题时,相当一部分企业认识到自主创新的重要性,并开始寻求解决办法。

互联网+对接会+4s店

澳门新葡萄京棋牌娱乐官方网站 ,面对日益突出的问题,曹磊指出纺织业目前存在着三大挑战

的互联网升级模式

挑战一:互联网+强烈冲击纺织服装业

织联的走进品牌精准对接会,继上次走进宁波凯信取得圆满成功后,尝到了线上+线下结合的甜头。织联负责人任恒天介绍说:由于纺织行业的特殊性,尤其是面料作为一个工业原材料、半成品,而且还是大宗商品,传统的互联网仅靠图片、文字描述,并不能体现它的质感、触感,所以也就不能以B2B、B2C来解决。互联网只能作为一个信息工具,而实际的对接、成交,还是要回到线下。

随着电子商务逐渐深入到各个行业,电商给纺织行业带来的冲击同样不可小觑。在流通型纺织企业里,33.6%的全国纺织流通型企业面临电商冲击问题,总体来看,流通型纺织企业对于电商带来的挑战感受明显。曹磊以波司登、利郎、佐丹奴、安踏、步森、艾格、九牧王、七匹狼为例,以传统品牌关店情况以及营收、利润情况指出目前其遇到的形势与挑战。

那么,如何打造织联的互联网+对接会+4s店中的4S店呢?织联网络将为会员单位提供免费上门培训,比如开设织联网络的专业、免费店铺并完善信息;创建织联网上的样品信息管理系统;提供主流媒体、社交平台的宣传等服务。织联网络有效整合了供应链优势资源,创造性地与互联网有机结合,把互联网作为信息引流工具来使用,获得了一定的效益。

挑战二:上游纺织面料企业的高库存压力更大

“商务部·中国盛泽丝绸化纤指数”编制方:近三年(13年至15年9月)有关织造企业的库存大数据显示,每年4、5月间的最低库存数与每年2月、8月的最高库存数都存在着明显的上升。

挑战三:倒逼着B2B,却无力挣脱“枷锁”?

一是双方交易决策问题。网络的跨空间距离无法支撑采购方对供应方的考察需求。

二是双方交易结算问题。采购方和供应方都不会同意将大笔的资金长期冻结在第三方平台上,资金长期冻结无法形成周转,这对双方而言都是致命的。

三是交易纠纷处置成本大于线下采购。在缺乏第三方资金监管的基础上,很难开展交易纠纷处置,导致第三方平台严重缺乏公信力。

四是漫长的生产周期。这让制造业无法快速反应终端的个性需求,而目前传统的产业链模型也很难长期、有效的压缩产品制造耗时。制造业比的是谁能提前预判行业风向,而零售业比的是谁能最快速的跟紧行业风向。

此外,纺织企业面临成本上涨、市场竞争加剧和资金短缺三大问题。例如,在融资方面,调研结果显示,银行贷款的利率高、门槛高、难度大,融资机构对于纺织行业的前景信任度不高,成为阻碍企业获得融资的主要困难。渠道匮乏则是企业融资的主要障碍。

曹磊从“互联网+”的角度指出,互联网是一把双刃剑,在面对挑战时同样也迎来很多机遇,并为纺织业指出六大出路。

出路一:生产“智能化”——打造纺织业的“智能工厂”。

从纺织业的生产、研发、管理、机器、工艺的各个制作程序互联网化,实现对产品生产远程维护与监管、数字化工艺与生产控制;产品研发大数据分析、3D建模与模型演算;管理的远程信息化管理系统以及智能化制造。

出路二:交易移动化——搜布:用“轻撮合、快反应”思路改造传统纺织业。

第一,帮买家找到布,这一环侧重的是响应效率;第二,帮买家买到布,达成交易;第三,整合上下游资源,为买家提供整体的配套服务,如提供制造工厂的对接等,成为纺织行业的入口。

出路三:渠道碎片化——互联网+是新常态下中国经济转型的新机遇

出路四:融资在线化

出路五:产品智能化——巨头布局”万物联网”,未来5年风口

出路六:经营生态化

曹磊以生意宝为例,生意宝“小门户+联盟”的电商交易平台、原材料大数据平台、资金结算平台、融资服务平台和仓储物流平台这五大平台整合,整合成大宗品线上“交易生态圈”,其中,生意宝“生态圈”下的中国纺织网为全国纺织企业提供交易平台,帮助实现纺织企业互联网化转型。

新面料、新款式和电商三驾马车推动纺织业的转型升级

参加论坛的中国电子商务研究中心主任曹磊(详见专家专栏_caolei/)认为互联网+的本质是优化资源配置,纺织业应该向生产智能化、交易移动化、融资在线化等方向转变;同时平台应该实现交易、融资、招聘等的多功能化。清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任李江涛表示互联网平台的优势在于拥有稳定的资源;企业应该利用平台向体系化和深度服务型发展,而且要进行数据延伸,为顾客进行拦截式研发和服务。DCCI互联网研究院院长刘兴亮则提出企业应该向走向垂直化、区域化、智能化。

最后,曹磊强调,新面料、新款式和电商等创新尝试正是提升企业销量的三驾马车。纺织企业必须通过创新推动转型。互联网突破了地域、机构、技术的界限,可整合各类创新资源,形成网络化协同创新平台。而智能制造能大幅提高纺织的生产效率水平:通过互联网实现设备运营的自动化、工艺的在线实施优化,以及管理决策的智能化,可以使生产过程变得更加精准协同,大幅提高劳动效率和产品质量,减少人工依赖,缓解高成本、招工难以及企业高库存的难题。(文/莞之)

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